线上|这三年你经历的产品和公司发生过哪些不为人知的故事?


产品经理有太多标签了——“加班狂魔”、“撕逼王”、“挖坑小能手”、“最佳职业病”...

产品经理也有很多口头禅——“用户体验太差了”、“这个不着急,明天上线就行”、“可以砍我,别砍需求!”....

抖机灵很简单,了解真正的产品经理很难...现在BOSS直聘&PMCAFF邀请你说出自己的职场故事!


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Boss直聘在成立的这三年为产品经理提供了数十万个相关职位,为了感谢大家对我们的信任,在7月13号Boss直聘三周岁大趴体预热阶段,我们与PMCAFF共同发起“职场这三年我经历过的产品和公司”活动,一起回顾这三年或喜或丧的故事。

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  • 作品征集时间:6月26号-7月10号结束;
  • 评奖时间:7月11号开始评奖,7月13号(公布中奖名单);
  • 活动规则:在此话题页下方的评论区,留下你的精彩故事;
  • 根据点赞数量和综合评估评选出【人气奖】、【评委奖】和【参与奖】。

 

评奖细则:

 

评委奖:四名(一等奖一名、二等奖一名、三等奖两名)

*由活动评委(BOSS直聘&PMCAFF)在所有留言中中选定最符合主题的故事。

 

人气奖:四名(一等奖一名、二等奖一名、三等奖两名)

*由点赞数量决定,前四名分别得奖;

 

参与奖:五十名(点赞数量前50名均可得奖)

 

奖项设置:

 

一等奖:Powerbeats3 by Dr. Dre Wireless耳机

 

二等奖:京东商城储值卡1000元

 

三等奖:视频网站180天会员

 

参与奖:直直公仔+beats优惠券

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各位PM,给自己的三年职场来个自画像吧!

回答 48 排序
無下子明 武汉 产品经理

产品经理踩的最大坑是什么?我告诉你们最大的坑是什么——跟了个傻X老板!!!

我这里讲个身边朋友的经历(其实是我自己的,我包装下),一份干了两个星期之后的工作。以下为我以他的口述撰写的内容。

“那是我刚刚从深圳回到武汉的那年,休息了几个月,然后开始求职,找一个产品经理的工作。

一个非常传统的企业,做传统教材教辅出版的公司,同样,也有着一个非常传统的boss。

既然是传统企业,也是做教育产业的公司,招产品经理过来,到底是做什么,想大家已经猜到了。这家公司准备新开业务,做一个互联网的在线教育网站。

首先说下面试的时候怎么被忽悠进来的。

1、确实这家做教材教辅的公司很有名,至少湖北这边很多K12的老师会用他们的教材给学生作为课后作业,算是很有名

2、面试的时候boss吹的天花乱坠,说公司业务怎么怎么好。当然怪我没有坚持要去看看他们的新部门(所谓的新部门,只有个刚来公司啥都不懂的主管,一个程序员,一个做淘宝电商的,其它的都是啥都不懂的小白,也就是传统行业的人),因为新部门不在boss这边。

3、就是不了解武汉这边的传统行业的互联网转型的实际情况。

反正就是综合下来,一去公司,就发现,是一个无法推动的产品。boss认为互联网跟他们的传统行业一样,应该是个流水线式的生产方式,压根也没有想着招人组建团队,以为传统行业的人都可以随便就来干互联网。这个部门有个35岁的人,从来没有编程过,boss居然要他开始学编程...

当时我想既然进坑了,首先要想着填坑。既然要做网站,没有程序员和团队,那么要么现招聘,要么就外包。然后前两天天天跟boss和主管谈,最后完全没有结果。什么叫做完全没有结果呢?即部组建团队招聘,又不出去联系外包团队,我想他们都在观望吧。

呵呵,公司之前招聘的网站都是用的5ijob,boss直聘什么的都没有用过。boss直聘还是我跟公司HR普及的,然后催着她注册的。外包那块就更搞笑了,那个主管天天不知道在忙活些啥,反正就是没看到他叫外包公司的人来公司,也没见他去外包公司咨询,总之这名不了了之的拖着。

最后在无果的情况下,我在第一周是在忍不住了,因为我实在不想混着。我就找boss去谈,叫他先把主管开了,因为我先认为是主管的问题,因为他消极怠工。并且我认为我这么说,他应该会把我开掉,毕竟我新来的,这样我也能解脱。结果出人意料的是,boss真的把原来的主管开掉了,这里我不得不说,资本家真是腻害...

说实话,真是万万没想到吧。既然原来的主管走人了,我来干他的活,那我就想好好的干下去,结果发现还是事与愿违。

我火急火燎的去重新整理网站的需求,然后开始准备组建团队开发。结果你们懂的,boss和HR又开始各种打太极,总之到我最后走之前,没有一个来面试的。也许是早就知道招聘组建团队是不靠谱的事情,早早的也开始第二手准备,找了很多外包公司,基本上在离职前最后一天,还去了一家外包公司。

其实干过PM的人都知道,一个好的产品,绝不可能外包,外包做出来的东西,基本上是一锤子买卖,很少有可维护性的,更别谈产品迭代了。

最后我找了N家,然后筛选下了相对而言比较靠谱的几家给老板选择。结果最大跌眼镜的事情出现了,他的选择标准只有一个,就是谁最便宜就选谁.....。原因很简单,他认为所有的软件产品都是一样的,他要做的网站“应该”是别人原来做过的网站,只不过重新换了下“皮”而已,没道理那么贵。这里我只能吐槽了,传统企业,特别是流水线工作类型的boss,很容易把我们互联网行业的工作理解成流水线的生产方式。

另外说下,关于传统企业boss对互联网的理解。大多数对互联网是干什么还是很清楚的,但是对于互联网企业的工作方式,基本是一知半解。对互联网行业有哪些工作岗位,认识很浅,基本只知道有程序员和美工,其它的一概不知,更不要谈什么运营、测试、BD之类了(产品经理这个岗位估计是看乔布斯传才知道的,只知道很重要不知道是干啥的)。对互联网行业的专业性认识不够,就像刚刚说的,认为程序员可以随便找个半路出家学习下,还有老板把自己的助理派过来做微信运营.....

总之吧,这个网站,到了我离开之后的N(不用怀疑,就是很久的意思)个月,才发现这家公司的网站上线了,仅仅上线而已。”

上面就是我的朋友遇到坑的口述全过程了,看完之后是不是觉得亚历山大。。。

有时候不得不说,祸不单行,坑也不单行,一个坑肯定伴随的另一个坑,但是如果老板都是坑的话,那么坑会是布朗运动一样的无规则扩散。所以说选个好团队,不如选个好老板,有好老板才有好团队,有好老板你踩的坑才会少,才会有意义。

2017年06月26日
| 评论 16
匿名
打杂产品 某公司 产品经理

      刚刚总监找我谈话,说了件让我特尴尬的事情。起因是两天前,和同事对转正时间上有分歧,我说在boss直聘我和咱们VP聊这块了,我给你找聊天记录,然后上boss直聘随意找了一个他发布的职位,点了进去。。。啊啊啊,设置的是直接自动打招呼,我对这一职位感兴趣,还需要人吗balabala,我次奥,懵逼了。。。关键过了一会显示已读。。已读。。。担心了好久,本想着事情就这么过去了,然后今天就被找谈话,总监说你是最近在找工作啊?我说没啊,她就说VP在boss直聘上看到了,和她询问了情况,并说找工作把意向发到现公司这里了,是不是智商堪忧啊。。。。天可怜见,我本意就是好心帮朋友看一下啊,末了被总监一顿思想教育。。。


  从事产品经理2年多,从土木工程转到产品,说实话,跨度真的蛮大,转行的艰辛不足为外人道也。

    依稀记得在第一家公司,就只会划个简单的原型,连链接、动态面板都不太会用,对产品经理、对技术谨小慎微,怕不懂专业知识而被嘲笑,做的慢了加班加点。印象深的一次是项目给的时间比较短,下班后冒着大雨把本放在胸前怕被淋湿,着急忙慌赶回家做的凌晨四五点,第二天正点上班,去和甲方交涉,然后辛辛苦苦几天做出来的成果无情的被否定。后期由于公司只做外包不做自己的项目了而离职。

     想想去北京吧,到大城市见见世面,学学先进的理念,哪成想被现实无情的一击,大多时候根本没有面试机会,直接被pass。像我这种没有太高学历,不是本专业(计算机相关)毕业,没太多经验(一年),好多公司都嫌弃。但生活还要下去,自己那里不行尽快改,工资不求太多,学到知识就很好了。

     终于,有一家公司双方感觉都不错,顺理成章的进去工作,学习。大事小事我都做,不会的及时问朋友,闲来无事上上pmcaff,看看好的文章喜欢、收藏,线下参加讲座,听听大拿分享的课程,感觉自己进步飞快。计划跟不上变化,年底由于公司财报不好,开始裁员,也许是碍于不自信或者面子,主动进行辞职申请,违约金当然也没有了。

     然后来到现在这家,这一路走来,被质疑、被嘲笑的次数太多,如“你这个逻辑不对”“你这界面做的有问题”“你原型上没写我当然没做”“这块是产品的问题(这你得问产品)”“我提了你就要做出来,要不 要你们产品做什么”“这你都不懂?”...但路都是一步一步走出来的,我们能做的只是努力提高自己的专业水平,有一颗强心脏,随时随地调整好自己的心态。对了,现在的这家技术工程师超好,产品总监也很有水平、很有责任心,学到太多太多。还有一点我觉得自豪的是以前离开的每家我都能和产品或者技术保持良好的联系,互相沟通。

    不知道该怎么结束了,就分享一下第一次参加pmcaff举行的活动吧,也是第一次见到阿德,比印象中的要帅,也要黄,哈哈,结束后没好意思上前去说个话...当然那期对我印象深刻的阿德排第二,第一反而是在行的联合创始人(忘记职称了)的发言,据说他也是第一次演讲,然后还在分答上买了一堂他的课,哈哈。

附照:

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2017年06月26日
| 评论 22
匿名
klauswan 今晚吃鸡 大吉大利

之前去过一家基金公司的子公司。

面试的时候,美女老板说:"我们要做挺多产品的,有好多个产品线,像智能投顾,智能机器人,股票直播类APP,有各种好玩的东西。"我问智能投顾,背后的那些投资机构是哪些,她回答是有华尔街的团队支撑,我两眼放光的接收了这个offer~

工作的第一天接手智能投顾产品的时候,wtf???里面为什么还有天气预报啊?这是谁做的啊?

原来是直接领导--所谓的产品总监的idea,他认为的智能,是要连天气一起做的。。。。第一天就脸一黑,有种不祥的预感。

三天后,接到通知,此项目暂时搁浅,我们开始做股票相关的直播APP。

当我把以公司自身优势,关联直播功能,打造一款帮助投资者决策的产品的方案拿出来的时候。

我惊讶地发现。。。wtf???老板直接让UI照抄映客的页面和功能,已经设计好页面了!且没有任何的股票相关的功能和特点,关键是为啥页面都抄不全啊?

善意的提醒总监,老板方向偏了啊,做娱乐APP,公司的优势不在这啊,市场这红海,必死无疑啊。。。    然并卵,总监淡然的道:"听老板的。”

脸一黑,不祥的预感更强烈了。

加班加点一个月,开发人员病倒3个,从0到1,给直播整上线了。工作日常开会,美女老板说:“最近分答功能比较火,能不能在直播间加分答功能?”    类似的功能,我是规划过的啊。但老板就是要原封不动搬分答啊。

怼不过老板,且清晰的知道项目会死,离开是对自己最好的选择了~。天下之大,何必固守一隅。

最近又裸辞了。这又是另一个故事了。

2017年06月26日
| 评论 11
匿名
contsun 住范儿 职业打砸

人生如戏,全靠演技

想起了上家公司离职时写的一篇文章,粘到此处~

(附:文中均为化名)

2016.8.26日,我来到这家公司做产品的第415天,然后,我要在今天走了。

时间一晃而过,就好像风中的流沙,顺着手缝一点一点溜走。在这一年中,有太多的人帮我成长,帮我指引道路,在这交接的最后几天,一直有一种很难过的感觉,说不上来为什么…

一年的时间,产品的部门经历过各种风霜坎坷,从最开始的所有部门不认可,甚至严重到部门即将被砍的地步,到现在很融洽的在各个部门之间沟通,跟进,处理和解决问题。一年的时间,回头望去,有一种淡淡的琉璃感,模糊不清。只留下了自己提升的能力,一直在隐隐的提醒着过去一年的成长。

一年的时间,产品部门也经历了诸多的变革,历经3任leader,公司也由最开始的20多人,扩张成了现在的100多人……

依稀记得最开始,是通过pmcaff的一个o2o分享会,与第一任leader相遇,Niny,这个集美貌与智慧并重的女子,给了我这样一个机会,面试、入职,在两天内全部搞定。对于一年前,能力很弱的我来讲,不亚于知遇之恩。

对于我而言,最害怕的不是别人对我不好,最害怕的是别人对我好,总觉得,滴水之恩,当涌泉以报。虽说当时能力不高,但是加班啥的,从来没觉得苦或者累,总觉得,你得对的起别人对你的信任,那时候,几乎每天晚上11点多才到家,没有加班费,但是却还是感觉很开心,自以为自己在通过努力再进行回报。晚上10点后打车公司是给报销的,而我,每次都会去赶最后一班地铁,没有什么原因,只是觉得,公司作为初创公司,比较缺钱,我能赶上地铁的话,至少会给公司省不少钱吧。(当时,打车回去,出租车要100,快车的话60+,但是快车无法报销……这是凌晨2,3点回家时统计的数据~)虽然,这种做法和想法没人知道,也没人关心~

公司一步一步发展,虽然开始时很努力,但是磨合总是痛苦的,在经历了各种产出无法满足公司业务部门需要之后,产品部被搁置了,需求方和研发直接对接需求,进行产出。那段时间是在这个公司最迷茫的时候,恰逢高层想砍掉产品部的事情,也被有意无意的透漏出来~整天在公司,都不知道在干嘛,不过也许也是一种成长,在那段时间,自己也进行了一些反思,那段时间,可能是反思的最多的一段时间了,因为,你每天除了干这个事,别的就没什么事可以做了。

需求方和研发直接对接需求后,一个月的时间,研发的产出,大改四次,依然无法满足业务方要求。在最后,研发部leader实在是扛不住了,Qianz,要求所有会议必须有产品部介入进行支持。Qianz,也是在后来对我帮之非常大的人之一,后续再表。

经历了这件事之后,产品和研发之间的理解和支持才开始越来越多,慢慢的开始良好的合作。现在想来,这件事,最后要求产品必须介入,或者也是Qianz故意的?只是不想产品部门就此消亡?

Niny,产品部第一任leader,招我入公司,有知遇之恩,在领导层想砍掉所有产品时,竭力维护我们所有人(当时,两个产品,一个助理),工作效率超高,对用户体验追求完美的产品人。跟着她,学到了很多,逻辑能力、工作效率、用户体验方面的东西,而我,恰恰也是更擅长于用户体验方面的~

Qiny,前产品之一,年后离职,去做了自己喜欢的事,性格咨询方面(应该是吧,具体事物不了解~),创业是困难的,但是现在做的很不错。数学系学霸一枚(每次吃完饭,秒算出每人应付AA金额),逻辑思维活跃,缜密,有自己独特的思路和想法,对于某些企业内提出的不合理的产品方式或逻辑,敢于直接提出反对意见。ToB的业务,或者真的在业务上,逻辑是走得通的吧~跟她一起共事,思维逻辑层面提升了很多。很感激。

Qianz,研发部门leader,2015.9月入职,到目前为止,带领研发团队完成了诸多大型项目,在这个期间,我作为公司的产品经理之一(在2016年后,成为了唯一,还有两个助理,虽然助理都是干的产品的活~总监不算~),有过太多的配合,也逐渐的有了一些默契,在产品/项目的很多地方,都非常照顾我,偶尔一块谈心,虽然不多,却真心实意的在帮我走向更好,变得更强,很感激。

Binf,前产品助理,本月刚走。15年8月入职公司,一起加班,一起干事,相处的很融洽的一位兄弟。Niny在面试他的时候,就觉得他和我很像,属于同一类风格的人。来了后,才知道,原来不像也不行啊,毕竟是同年同月同日生的啊。接触这一年以来,其对生活品质有极高追求,产品如是。公司属于初创型公司,所以,虽然是助理,拿的钱也是助理的钱,干的却基本上是产品的活,这一年中,我成长很大,他同样也是。兄弟,也祝越来越好~ 

随着业务的扩展,Qiny的离开,产品部门逐渐无法支撑越来越多的业务需求,即时经常加班……在整体的宏观业务层级,虽然有对应需求的优先级排序,但是整体业务满意度均不高,同步做的并不太到位,总是需求在追着产品跑,人力相对薄弱。16年的3月份,Hasenc加入公司,任第二任产品部门leader。

Hasenc,产品部门第二任leader,为人豪放,大气,待人诚恳。沟通能力、执行能力、推动能力超强!来了两周,就改变了业务追着产品跑的局面,将所有业务需求,该立项的立项,该分配的分配。打开了产品在整个公司的局面,并将业务团队,和技术团队,紧密结合的很好。

在这段时间,跟着他学到了很多。印象最深刻的有几次谈话,是一辈子会受益的事情。每个人,总会有一段时间,是情绪低落的时期,会感到一些迷茫,甚至惶恐。谈心的时候,印象最深的第一句话:“你要记得,你做工作是为你自己做的,不是为了别人。”Hasenc是一直坚定要以后自己创业的人,所以,不管他在什么环境,他都会觉得,我目前所经历的事情,一定也会是我以后创业会经历的事情,so,每次他都会以一种很积极的状态去面对问题,解决问题。而这些,也正是他希望能教会我们的,你做任何一件事情都是在为自己去做。

从我的角度来说,这种事情,的确是没想过这个观点。我之前的观点一直是,公司信任我,让我来做这件事情,我就需要把这个事情,尽最大努力做好,这是职业道德。现在想来,果然,层次还是差了几级。

印象最深的第二句话,“你一定要有一个自己的目标,3年后或5年后要成为一个什么样的人,你以后要成为一个什么样的人,然后照那个方向去努力。”听起来很老生长谈的话题,可能在初中,在高中,在大学,都有人在告诉你,你要有一个清晰的目标,知道以后自己要干嘛,然后朝着那个方向去努力。你要知道,自己想要的是什么。离开了大学校园,好像已经很多年没听到过这句话了。忽然间,再次听到的时候,感觉有点想落泪。这是真的在关心你,希望你能成长到最好。

关于目标,怎么说呢,其实不算是太明确吧。总希望自己以后能做出一款产品,能让中国的十分之一的人感觉好用,或者就很有成就感了吧。所以,其实也一直再向那方面努力,从最开始接触产品时,学习工具,学习文档,培养思维能力,提升用户体验、提升审美,到后来的提升沟通能力、执行和推动能力等,再到现在的更多的关注于数据,关注与系统性的搭建(推荐策略等)关注于如何才能搭建一个高自由度,强扩展性,易复用等模块,关注点在不断的变化,能力也在逐日增长。但是,对于目标,可能还是很模糊的吧,也可能真的是没有目标。。。或者说没有想清楚。

如果说按照正常逻辑,产品>高产>产品总监>创业?这样的路径,真的就是自己想要的目标和追求么?真的不是很清楚。前面路,黑洞洞,我辈只能紧握双拳向前冲~

在产品部门正在逐步走向更加成熟和稳健的时候,空降了现在的第三任leader。Yaod。

Yaod,研发出身,曾独立完成过一些大型ERP、CRM等系统,技术能力超强,为人和睦,略胖,待人诚恳,对于下属的指点尽心尽力,虽然更多的是从一种技术语言出发。对待我也很是看重,非常感激,唯一一点感觉遗憾的,就是没有在走之前帮他把产品团队搭建好…(离开与leader空降无关~)

在这个公司,认识了很多的朋友,设计小美女QiQ,负责测试的Yzhez(极度负责,虽然性格有点直),研发的诸多Huil、Qianl、Donj,等等。

感谢这一路上有你们!

对于要离开的我,或许对任何人来说,都很无所谓。对于我来说,这是一年的生活,一年的经历。这里的一年,是独一无二的一年~你们,也是独一无二的你们。

感谢有你们~ 虽然有点难过……

要办离职手续了,再见~

2017年06月28日
| 评论 3
匿名

占坑,晚上答。

想了解PMCAFF背后男人们的故事的,可以开始点赞了


说了,会更新的,你们又不信,你看,我不是来更新了嘛~

关于做产品这件事,我做了大概七八年了,可能更久,因为我从那时候开始想的就不再是如何听好一堂课,如何看一本书,背一些设计理念的东西,而是怎么把自己当成产品来做出来,我想那时候我已经是一个产品经理了,并且比市面上的绝大多数人更纯粹一些,因为我只想做一个好产品,而不要求薪资和待遇。

我是工业设计出身的,学画画的,我的很多想法都是在画画的时候的感受,比如“整体”和“世界观”:

“整体”的概念是贯穿绘画技术始终的,你的画面要做到在每一分钟都是整体的,5分钟是大的形体,10分钟是大的明暗色调,30分钟是具体的物件摆放,50分钟是物件的细节,60分钟收尾的完整画面,就像做产品,一期二期三期,每一期产品都一定是满足当前时间段的一定需求的,而非不可用状态

“世界观”,所有的物体都有明暗关系,颜色有冷暖关系,所有的东西都是相对的,即有得必有失,有盈必有亏,都是自然的规律,只需要看和表现,不需要任何的感情色彩去盲目的解读或者评析,只需要去做,就够了。

ok,这是一个大的背景,后边我们来聊聊已经过去的这三年。

这三年我与PMCAFF相遇,相识到相知,相守,说起来像是谈恋爱一样,但回头看看都是真实的感受,很享受的一段过程。

2014年,PMCAFF开始商业化,我通过朋友介绍,参加了商业化之后的第二次线下培训,我们是小二班

2017年06月26日
| 评论 10
匿名
丨虫子丨 不知名的厂 端盘子

故事1

奋战了几天,终于把需求撸出来了,PM一大早来到公司,看着觉得很完美的原型,心想“卧槽这个做出来一定很牛逼”

RD:这么早过来啦

PM:是啊,你帮我看看这个需求怎么样呗(自信满满.jpg),巴拉巴拉。。

RD:这东西根本就是在为难我们嘛,你稍微改一下我们会好做很多,这里。。。那里,,还有这。。。

【纪念被RD牵着鼻子改需求的青葱岁月】


故事2

PM:你的那个XXX改成XX

RD1:1

PM:这个东西不能这样子的,要类似这样的,附图

RD1:~~

PM:老大说这部分要求下周要按时搞定,一起加油了哇

RD1:0。。

【在跟RD的聊天记录中,RD永远只发送数字&符号】


故事3

RD1:这样做成这样子可以吧?

PM:恩可以。

RD2:放心吧,阿X会改的。

RD1:0.0~~

PM:。。。(不敢否认,不敢赞同,选择默默地离开)

【孤军奋战,总觉得他们说的挺有道理的】


故事4

跟老大去出差,看完别人产品的演示

老大:他们这个系统不错,你把它放到你的需求清单里面

PM:0.0(what?)

老大:不用担心,会排好时间的,不会现在做

PM:(点头,赞同脸)

老大:所以你现在先把我们产品的底层框架打好了,把XX加上去先

PM:好的(what?一句话就做个这么大的东西,XX到底是要做成ABC还是ACB还是BAC?ABC是这样的。。。ACB是这样的。。。BAC是那样的。。。)

【老大给需求的姿势帅的很】


故事5

运营1:欸~小X你过来一下,有BUG

PM:(屁颠屁颠~)恩?什么情况

运营1:你看,我打开就直接显示这些英文乱码

PM:(轻按F5)好了,是你的网速不稳定,刷新几下就好

运营1:那你帮我把网速调稳定吗,一直这样子找你过来也麻烦

PM:(无法用语言表达的奇怪)Hum...应该只是短暂的不稳定而已

运营1:好吧,那你帮我看下这个电脑不知道为什么,今天都打印不了

PM:。。。(我想念我的需求),这个你找阿B就好

【肩负网管重任】


故事6

PM1:今天终于到了转正的日子了,我要赶紧找老大给我办转正流程。“老大,我转正的事情怎么说呢,今天办手续吗”

PM老大:我们到会议室聊聊

。。。

PM老大:现在PM团队的人员有点多,程序员们也都在抱怨我们人数太多,所以你跟阿XX我们只能留下一个人。

PM1:???哦。。(也就你一个正式员工,其他5个都是入职不久的)

PM老大:在近段时间的观察中,我们比较偏向于阿XX,因为他下班之后会跟大家一起留下来,积极地处理更多的事情再回家。

PM1:这样吗?但我的工作都是按时完成的。(他那是工作效率慢吧?)

PM老大:我们团队会比较喜欢这样的氛围,并且还有另一个方面,我们跟所有项目相关人员都咨询过意见了,大家还是觉得你的经验不足,对比之下我们觉得阿XX有更打的发展空间。明天HR会过来跟你谈一下离职手续。

PM1:。。。(阿XX是产品经理,经验无,名校毕业,名企实习;而我是产品助理)

就这样转正变成了离职,当晚我很沮丧,想了很多并把我的想法一股脑发了一份E-mail给PM老大,期待他会更改决定,结果他回了一句“这是我们做的决定,所以规则也是我们定的”。

(这是我的第一份产品工作,不想去评论挫折什么的,那家创业公司已死,而这件事也成为我继续奋斗的动力之一,大概就叫化悲愤为力量吧。)


附一下RD发给我的信息截图哈哈~

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2017年06月27日
| 评论 6
匿名
嘉爷 bzp 产品经理

    产品经理,好牛*的岗位称呼啊!

    我不知道你第一次听说这个岗位时是否有和我一样的反应。产品,被制造出来用于满足某种需求的东西;经理,大于助理、专员和主管的高级title;这两个词汇相组合让人产生了一种莫名的崇拜与敬畏感。乔布斯、马化腾、张小龙、周鸿祎这些大佬的名字一次又一次的被提起。三年前的你在选择职业方向时是不是也像我一样对自己说:就它了!我要当一个产品经理,改变世界的产品经理!

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    然而三年过去后,你发现自己没有改变世界,倒是被世界改变了。

一、产品经理与研发

    “哥你把这个需求给我加一下呗~”“这个需求排期到什么时候啦?”“你看我就调整一下位置,再加个icon,再加个点击事件,再改一下文案,在处理一下逻辑,很简单的!”

“滚”

“哦…”

    没有与研发吵过架的产品经理,职业生涯是不完整的。与研发同学吵架的原因,八成是因为需求变更。在去找研发的路上,告诫自己一会儿一定要把在心里演练了n遍的撕逼姿势全用出来。然而在你阐述完你的故事背景、产品规划与变更内容后,研发默默的抬起头,呆呆的说道:你怎么不早说?我都做一半了你才告诉我?你这个变更要先blablabla,再babla,然而blablabla,你知道这意味着什么吗?

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 一顿撕逼之后你回到工位上,一边回想撕逼过程一边懊恼:我为啥刚才不这么说呢…

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    另外两成撕逼的原因,就是思维模式不同了。相传一位产品经理与一位研发在食堂里点菜,研发指着打饭阿姨面前空空的饭盆对产品经理说:这个菜置灰了,吃点儿别的吧。置灰了…灰了…了…

 

二、产品经理与运营、销售

    “我听不懂你在说什么”“我能怎么帮你?”“你们之前在线下的处理流程是什么?”

     产品经理要倾听来自四面八方的声音,要接受来自各个业务部门的需求。然而每个职业的思维方式是千差万别的,在信息不透明、表述不精确、理解有偏差的情况下做出来的需求时常会南辕北辙。并且你会发现,人人都是产品经理这句话有时真tm有道理~

    楼主就接到过这样的需求:销售同学拿了一张纸一根笔,说诶哥们儿我给你画个需求,你看我要一个这样的页面,上面有123几个按钮,点1可以发射火箭,点2可以让月球爆炸,你一点3,嗬一个美女就出现在了你的面前。你看这个明天能上线不?我:呃,要不我们聊聊世界和平的事儿?

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三、产品经理与产品

    “产品就是你的孩砸,你负责生,别人负责养”

    扪心而问,你有没有在夜深人静的时候问过自己一个问题:如果你不是这个产品的妈而只是一个普通用户,你自己会用这款产品吗?

    我相信很多人的答案会是不会吧…竞品那么牛b老子为什么要用这等nc产品…

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    这真是一个悲伤的故事,需求,流程,PRD,原型,评审,数据,迭代、反馈,你发现自己每一个版本都会在上面的词语上转一圈,几圈之后回头一看,地上全是坑。边填边挖,边挖边填。

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四、产品经理与自己

    所以到现在你还相信自己是上帝派来改变世界的吗?

    做了三年产品经理,你发现自己长的不像个经理,title也不是经理,手底下也并没有专员主管,说一句话也没人屁颠跑去做,整天累的像只狗,还有了职业病。打开手机就要吐槽别人家的app交互不流畅,去餐厅吃个饭要吐槽桌椅布局不合理,总是把电脑里的文件命名为v1.0,出门旅行都要用思维导图画个roadmap。天天口中都是需求、用户、规范、数据、sense…

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千言万语难以表达我对产品经理的热爱,但是楼下这一张图基本表达了我想说的意思。

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2017年06月26日
| 评论 7
匿名
朕· Teemlink OA 产品

工作的第四个年头、也是生命中的第一次给了公司,进公司市场部担任网页设计、期间转产品UI兼职交互到产品经理这个职位一路坎坷上呕心沥血,感谢领导对一直以来的认可和信任,一路走来有喜有泪,更多是对未来更清晰沉淀。

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进团队时刚开始的时候大家对产品这个职位认知不高,Boss是技术出生对界面体验完全藐视,有一个晚上跟他讨论说竞品对方产品跟我们功能差不多,不过体验我们会逊色很多,但是Boss给回复,他们只会没事改界面、这些对于用户没用的啊 ,在这体验为王的时代,心底一凉哈。然后年底人家A股上市 ,后来Boss下发指令对竞品像素级的学习、提升体验,并称赞行业一片大好 快吹捧上天就差买对方股票啦 ,大家听完掌声经久不息 哈~。

由于设计出生的我,有幸在设计人力充沛的情况下,把我从设计提升为部门产品负责人,产品这个职位定位注重前端体验的工作和bug修复跟领导汇报进度,整天看起来很忙开发、开会、测试、设计交互都会插手什么都要问一下, 有时资源不够自己还改UI 写前端代码,然后一起加班上线完一起撸串喝酒,当然偶尔还兼职给大伙订盒饭 对团队的口味都非常了解,俗称产品管家。

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刚开始胜任期间没什么规划需求,也不太懂需求池,带职业病的缘故看着产品不好按钮操作不友好,就会把设计逮过来让他改,每次上线的东西都是bug和体验上的居多,到现在深刻理解到产品不单是画原型, 产品工作需要更多的专业知识,站在产品最高点 了解商业 模式 运营策略,要学的还有很多,去年有幸了解到PMCAFF,那时候还开放注册,冬天抱团取暖 参加研习社小组各种活动,结实很多大佬跟小伙伴,学习很多 。平时PMCAFF里比较好的经典Case整理出来作为周会分享,同时锻炼分享演讲能力,让团队一起学习共同进步、共同成长 。

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2017年06月26日
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匿名
麦索 PMCAFF 工程师

从我实习算起差不多经历了三年的职业生涯,从最开始的内容运营转换角色到现在,经历了几家公司,经历了两款产品的从生到死和一款产品的蒸蒸日上,这其中的故事也是颇多的。

第一款产品是一个门户网站,是我进入互联网行业的第一家公司,在济南,我在其中是内容运营,此时正值手游热,这款产品想要做手游门户网站,起初状况都是不错,慢慢产品也是不断被玩家们接受,在这家公司我也在工作中学到了如何与获取媒介资源以及一些资源交换的技巧,因为有专职的SEO和公司也比较重视SEO的作用,在这家公司学到了一些SEO知识及技巧。

而且这家公司在山东,山东人的性格都不错,后来大约半年后我因为看到自己的不足和确定扎根互联网的决心而选择了再深造,就离开公司去脱产学习。在我离开前我们这家公司正在开发一个新产品,类似于百度问答。在深造期间再没进行关注,当我深造结束时去这家公司见过公司的领导们,后来这家公司获得了投资到了北京,然后一年后又从北京到深圳去了,后来干的事也和起初的关系有但已经不大了。

那个问答项目现在想来,其实挺败笔的,手游本身生命周期就短,围绕他做问答是一个SEO上很讨巧的事情,而且在开发策略上选择了自己开发而非使用现成解决方案去实验,造成大量资源浪费。

后面我就来了北京,依然是在游戏的服务行业里找到一家公司,这家公司是在上一家公司工作期间就发现了他们,而且他们的内容都质量比较高,后面就主动投递简历然后获得了在这家公司工作的机会。公司在北京海淀的一个小区里办公,去的时候人也不是很多,十几个人吧。

在这家公司见到了第一个有水平的产品经理,来自于腾讯,是CEO的好朋友,本想回老家的,让CEO留下了。这位产品的到来让本来没有方向的公司有了产品的方向和目标,在他的主持下公司产品不断升级迭代,虽然那个产品由于非主观原因而死了,但是做产品的过程中为公司树立了良好的声誉而且留住了一大批忠实用户,为这个公司的后续转型奠定了基础。

在这时萌生了对产品经理这个职位的好感,感到他们的能力真是有价值的。

之后因为毕业及其他个人问题,回老家一段时间也就直接辞去了在这个公司的工作。

再回北京时,找到一家想做文玩互联网化的公司,这家公司应该属于选择失败,老板有另一家公司,文玩只是他自己的个人喜好,然后就成立个公司做做吧,其实老板的精力根本不在这,最后就无疾而终了。

现在我在PMCAFF,我想做出改变,实现这个产品的最初愿景——更好的提供为产品人服务的资源,让产品的世界变平,让产品经理们之间更好的连接彼此。为这个愿景我正在努力。

谢谢各位的支持,谢谢你们相信社区的力量,社区是因为有你们的力量才在产品圈里有一席之地。

2017年06月26日
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匿名

看到问题回想自己在现在公司两年的工作经历,忍不住要回答一波(第一次回答,好紧张呀)。

既然问题问的是不为人知的故事,那肯定要说点平时不能说的。

先交代下背景:

传统调味品公司,忽然想着追赶互联网+的热潮,开发一个新的品牌的产品和对应的商城APP。

背景说完了,那再说下明面上可以说的:

公司高层领导发现一个市场机会,然后制定了一个“很好”的解决方案,然后寻找供应商制作,然后供应商太挫,做出来的东西甚至不如大学的毕业设计。然后每天都面临着无尽的bug,和大量的资金消耗。因为供应商的开发人员不给力,公司新招聘安卓和iOS 开发,而后招聘了一个技术顾问,最终也是勉勉强强坚持到将系统过渡到有赞。之后便是基于有赞的二次开发,项目稍有起色,持续进行中~

下面再说下一些不为人知的事情。

两年前的我根本不知道产品经理是何物,现在回首去看,满满的全是可惜。分享出来,就当给诸位做个案例吧!

第一个,供应商选型:

项目的标底大概100万多一点,且实施公司仅限于成都。所以没有几家大公司过来(其实Oracle这种公司也来过,一听我们的可接受价格,就没再联系过我们)。总共有5家公司报名,按照规定我(挂名甲方项目经理,无多少实权)需要去逐一考察。

考察的时候就有不为人知的事情啦!没特色的不表,有三家可以一说。

  • 第一家,办公地点在居民楼,工作人员只有10个不到,直接淘汰。
  • 第二家,他们说他们是鹅厂的西南代理中心,说商务和开发不在一起。我去了他们的开发中心。去了之后发现也是10个人不到。一看就是学生的样子,我随便选了几个稍微聊了两句,真心没啥技术。然后临走的时候,还送了我一盒月饼(鹅厂的logo),我当时心想,你送啥就你这配置也没戏呀。恩,没错,你猜对了,脸伸出来就是为了被打的。
  • 第三家,这家公司是一家日企,我从威客网站上找的,成都做外包挺出名的一家。我去他们公司看的时候,200多平的办公室,里面全是Mac和MacBook,觉得好高端好大气呀。

回到公司如实汇报,最后就剩下了上面提到的第二家和第三家。

价格上,第二家比第三家便宜20到30万,而开发能力几乎没有可比性。领导问我的态度,我说选择日企。领导给我解释说,要选择第二家,原因bulalala...主要还是省钱和方便改需求。我回复他,你是领导,你说了算,但是我保留我的意见。

然后,供应商就这么定了(省去了一点点实在是不能让你们知道的事情),然而这才开始,开胃菜都不算~

第二个,关于需求:

我们主要想解决的一个问题是:餐饮店的经营需要一个好的味道,而有些餐馆由于各种原因不能持续的提供/保证好味道。我们的产品就是为了提供给餐馆老板一套味道的解决方案。

您听我上面的描述就应该可以知道,我们重点推的产品不是app产品,而是真正能为餐饮店老板解决问题的调味品。然而,我们的产品(APP产品和调味品)都是想当然出来的。

  • APP产品,基本上可以说我们是一个商城APP,但是增加了各种想当然和无用的功能。举例,其中一个功能是“积分商城”,当然这个功能时很好的。但是我们在做的时候,非要把它和我们之前有的一个积分兑换系统强行关联,接口费用10万元,结果那个功能一天都没正式上线使用过。类似的功能还有很多,不一一列举。当然现在回头看,如果有产品经理那么这个需求肯定是经不起推敲,或者放在后续的版本迭代里面慢慢迭代。
  • 调味品产品,这里就体现出部分传统行业的特性了,想当然。我们产出的产品人家餐馆老板根本都不感冒,不会用。公司觉得我用最好的材料,做出最好的味道,你凭什么不用。我的原材料(花椒、大料等)成本价卖给你,你应该哄抢才对呀,为什么反响平平。这里,您肯定会说,产品研发之前不应该有市调么?市调的人员因为不满薪资离职了。。。举例:以重庆小面调料为例。用户用自己的调料做,成本是0.2元。用我们的调料做成本是1.2元。用户每天卖500分,用我们的调料每天少赚500元,而口味上的差距并没有为用户多吸引多少用户。

          入了产品经理的行才听到一个词叫:伪需求。

第三个,关于项目实施:

由于我对上面第二家的开发能力的担心,故,在合同里面加上了一些对于开发人员能力的要求(工作年限、毕业院校和工作能力等)。但是,实际情况是,一个两年工作经验的项目经理,带了两个个一年工作经验的开发,另外加了七八个实习生。此处,我真的不知道该怎么继续往下写了~~

那个项目经理连项目计划,晨会,啥的都没有。我教他晨会,教他怎么分配任务,怎么核实进度,然而把自己累死,项目还是没多少起色(真心扶不起)。

而且我还“骂”走了他们的一个人,接下来细表:

我去问他们项目经理,每个人手上有什么工作,他说不明白,于是我就挨个人坐到他旁边,问下,你现在在做什么,有没有遇到什么问题,接下来要做什么?不是我越俎代庖哈,真心公司压我的进度我没办法。

大多数都会给我说,他在做什么,进度怎么样,准时完成有没有问题等等。其中有一个,我问他,你在做什么?他回,不知道。我说你有什么困难么?他回不知道。你接下来要做什么?他回不知道。

然后我假装给他们老总打电话(因为选型的关系,我有电话),我说x总呀,我这里有个事情跟您聊一下~~

然后那个哥们直接收拾东西走了,第二天没来上班,后来知道是离职了。然而他们的项目经理,这会跑过来跟我道歉了,说,哎呀你做了我该做的事情,谢谢你帮忙之类的...

第四个,关于擦屁股:

女人(不是特指,部分)买衣服的时候总喜欢买便宜的。正价1000这个200。买来之后发现不好,于是心里自我安慰,哎呀,200块钱买的能是啥好货么,将就穿吧。

可是,亲,你的初衷是想用200块钱买1000的东西呀,怎么到手之后标准就变了呢?

说这个,就是上面那个供应商对我说,你看我们这么便宜,我们做不好你包容下。我回复他的是,当初比价你的价格低是你的优势,我们对项目的品质要求是一样的。你价格优势用完了,就丢一边,就可以按照这个价格要求你了?想都别想~  然而,我层级太低,人家后面都不跟我玩了~

项目做成这样,对面公司总要有些表示吧。对面回复:我们公司所有的开发人员都去你那了(驻场开发),你还想怎样?

我也是遇得到哦(四川话)。

然后,我们公司新招了2个前端开发(安卓和iOS各一个),基本上重写了他们的前端代码。这才让系统勉强能用,然而后来系统的低并发才是真正折磨人的。

第五个,关于小作坊与大梦想:

这一段是个插曲了,公司了解到这个需求之后,天天想,越想越美。越美越觉得自己离成功只查APP上线啦。

在我的设定中,系统上线怎么也选个成都,再大点四川作为试点,试试水,看怎么样吧。不,公司一下把全国300多号销售人员(城市经理,业代等)全部集中起来,我们要创造历史,我们要二次创业。

把全国的销售人员集中起来开了7天会,还是找了一个伪四星的酒店(农家乐),不可靠消息花费了近200万。

开会的过程中,我碰到了负责这个项目的老总,我问他:这个项目搞得好大哦,既然搞这么大,为什么当初不多花点钱找个好点的开发公司呢?他回答,恩,供应商不是你们技术部门找的么?我的内心想法是:预算多少还不是你们定。

那时,我的心中便是这句话:小作坊撑不起你的大梦想

第六个,关于技术顾问

本来想写关于运维来着,实在是不好意思写。300个业代+其地推的用户,每天用户数目不超过1000,并发顶多20。然而系统却卡的不行,各种问题,每天9点只要开始用,就慢的不得了。

公司请了一个数据库优化公司,花了10万块钱优化sql语句(你没见过吧,我也没见过)。最终还是卡,于是公司想着找个来力挽狂澜。

公司本来想着找个架构师,一听说架构师的价格就望而却步了。后来,公司不知道在哪里找来一个技术顾问(每个星期来1到2天,每月1万),期望能解决这个问题。然而,交谈下来,真心是水的不得了。提的建议基本不是瞎扯淡就是异想天开,最终在大家的努力下,公司高层终于决定放弃这个项目。

最后,关于结局:

后面几乎就变成了,我与那个技术顾问争夺话语权的时候了。最终我胜出,他出局。不是我有多优秀,是他真的太菜了。

最后,调味品的产品保留,采用有赞的微商城+自己二次开发的会员体系。而我也捡起来产品经理这个职责,开始一点点的迭代,目前至少看起来还是可以的。

就这样结束吧,后面其实也挺精彩的,只是感觉自己说太多了,不知道各位喜不喜欢的。后面基本就是和领导撕和运营撕。不过欣慰的是,现在组建的开发团队很给力,手动笑脸。

以上,供各位参考,祝各位遇到一个好的公司,好的领导。

2017年07月04日
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匿名
球形闪电 ———— 产品经理

  嗨,这是我的故事……


  这么后了,我知道没有福利你们是不会看了。其实看到这个活动时是想马上参与。有一个机会可以回顾过去,弄的不错还可以得奖,便也是件快乐的事情。

  只是当我尝试梳理这段记忆,才发现回顾三年多的时光如此困难。于是这几天我便一直沉浸在了记忆里,连日子也跟着缓慢了很多。我想从一个整体的高度总结这段时光,而不是一两个故事。我想从中得到点出什么,让它对人对己都是启发。

  我的产品经理之路相比于我所认识的圈内那批最优秀的同龄人来说并不算精彩。

  它起始于2013年那个人人都是产品经理的年代。互联网公司取代了银行和国企在校招的统治地位。我和一批小伙伴一样,不会设计也不熟悉编程。只是感觉校招宣传上对产品经理的职责要求每一条多少都符合点,看着开出的薪水比其它行业高出一大截。重要是还有“经理”头衔,便想挤破头要扎进来了。

  入行后应聘上的第一家公司是一家规模不大的创业公司,当时还算比较有名,在社交领域有自己的明星产品。毕业后报道,我和同期的小伙伴一样,纯粹的菜鸟。我们很快被分配了产品导师。就是给你介绍企业文化,培训工作技能、谈二十年后愿景,讲创造性互联网思维,搞得你好像浑身打了鸡血那种。30多天的新兵训练,《人人都是产品经理》、《结网》、《启示录》、《设计心理学》等等都是我们课前课后读物。

  产品导师告诉我们,我们最大的优势就是我们是一张白纸。所以我们便组织了一个很不错的活动:每周一次的头脑风暴。先由一个新人深入讲解自己对一个产品的理解,然后再是所有人发散性对这个产品进行解读。我们没有方向,但是目的明确,就是要找出这个产品能够成功的每一个原因,也挖掘它可能失败的蛛丝马迹。没有局限于社交领域,我们还脑暴了淘宝、百度、微博和一些当时爆红的明星产品。年轻气盛,我们似乎觉得自己能够看穿所有产品的前因后果。

  现在看起来当初的自己真的狂妄可笑,但是在日后的工作里,我们确实从多款互联网产品中找到了借鉴和灵感。这些想法在产品上被付诸实现,一些成功,一些失败,多数却是没什么大的影响,不愠不火。只是在这个过程中,看着自己想法被变成文档、再变成原型,最后被付诸实现,居然有人使用!便很满足于这种纯粹的创作过程。


  一年后第一次跳槽,鬼使神差进了一家外包公司。因为不喜欢外包公司的工作氛围,所以这段工作经历仅仅持续了半年。不过我也不得不承认它依旧对我的产品经理职业生涯带来了积极影响。

  在外包公司,产品经理更像是一个需求人员。我的主要工作是根据“一句话需求”设计产品、根据已有业务文档设计产品、根据竞品资料设计产品。同时我还要负责维护、优化已有产品,然后根据业务需要为它添加新的功能。

  成就感的一部分来自于我逐渐能够快速从“一句话需求”切入到一个全新的业务领域。熟悉它,了解它、梳理它。分析使用场景、抽象业务模型、考虑各种异常逻辑。接着便是一版、二版、三版产品原型。然后再是出文档、做评审、定节点、测试跟进。

  潜移默化地我意识到无论是设计一个系统、还是搭建一个平台亦或是一个开发一个App。它本质上其实都并不复杂。了解业务、分析场景、梳理逻辑,抽象模型、处理异常。一整套功夫下来,便基本能够一气呵成。关键技巧在于快速设计完成第一版demo,以便为接下来的沟通提供沉淀。这是快速推进产品,减少时间不必要消磨的重要方法。因为很多情况下,沟通是产品设计中最大的成本。


  离开外包公司后一段时间,我进入了一家小有名气的互联网公司。工作内容和环境氛围和我的第一家公司无异。只是有一些被外部称为公司病的东西加重了工作成本,沟通与表达技巧性也会影响到你获得资源的速度与人际关系。这些东西对于水瓶座的我来说都并不困难,而我在进来后不久也萌生了自己的想法,那就是内部创业。

  我自以为这个项目思路明确、模式清晰、商业前景可期。但是却在立项奋斗3个月后不幸GG。其实大公司内部创业的失败概率甚至比外部创业还要高。我曾经对这个问题百思不得其解,为什么优秀的产品,加优秀的开发,加优秀的设计再加优秀的平台资源最后结果约等于GG。

  直到我看着自己的朋友圈,突然才明白原来一切早已不同。它里面有人周末飞去内蒙古大草原度假;有人又给家里领养了第三条猫和狗;有人专研出了最新的烘焙技术;有人爱上了攀登与茶艺。于是我才明白这时候的生活已经不再是纯粹的产品。一线公司产品经理的收入能够支撑起大多数种小资的生活方式,而大多数一线公司也挣扎在缺少新业务线和场景的泥潭里。


  将近4年的产品经理经验已经让我训练有素,我能够根据最新的算法发散出场景再设计产品;我能够利用压力引导和诱惑力引导驱动团队前进;我能够对新产品不断地抽象、解构发现背后的设计思路;但是我也感觉自己离最开始那份最纯粹的创作过程越来越远。

  而我对产品经理的工作并没有执念,我最大的梦想依旧是尽早成为一名出色的投机家,有一段辉煌的投机生涯。只是我依旧还是希望那天到来,遇见了几个人,验证了一两个漂亮的想法,人们称他们优秀的创业者,称我卓越的产品家。

2017年07月01日
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匿名

转产品第一年,外包公司,老板在做个在微信里面买彩票的软件。我接手之后各种调研,看网易啊,500万啊之前是怎么做的,提优化方案,计划列了好多。然后老板每天纠结于这个ui怎么好看,软件功能的优化一降再降,一延再延。当时年少气盛,有些他提的不靠谱的方案就怼回去。可能怼的比较过分吧。就记恨上我了,去年过年的时候,提前2天请假回老家,年30的时候,早上眼一起睁,哇,老板刚好在群里发了红包诶。下一秒,微信提示:你已被xxx移除群聊。wtf!!!

2017年06月26日
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匿名
ChrisSeven 想换工作 产品经理

总结一下就是做什么功能需求都是一个字:“抄抄抄”!!!抄完这个抄那个,最后抄的四不像。。。


我去年毕业,马上工作就要满一年了。由于自己学习能力比较强,目前已经做到公司两个大项目的负责人之一的角色了,从对产品一窍不通到目前的将将入门,我也感觉到自己的飞速进步。

说一说目前的工作情况。公司是做toB的教育产品,面向学校做一个智慧课堂的解决方案。公司老板从产品立项就明确一点项目的发展主要手段——借鉴其他类似产品,人家有什么功能就炒上去,人家没有的也要创新性的抄上去。起初项目是抄的A公司的产品,连人家网站的UI图都是直接切出来用的。。。然后到今年5月份,开始进入市场宣传,然后市场人员抱怨产品演示起来不好用,要我们产品把网站改版(???我们做的产品是给老师和学生用的,你市场演示不好用又不是为了方便你演示而做出来的。)当时所有项目组成员一致反对网站改版,但是老板就是要求改版,好吧,你是老板那就改版吧。改完了以后上线,人家学校老师和学生又抱怨不习惯而且相较于前一版及其不好用,于是老板就开始数落我和我老大,说怎么做成这逼样,我和老大当场一脸懵逼,需求你提的,最终方案你定的,结果市场不感冒反而意见不断,就轮到我们产品经理背锅了?当时要改版的时候就已经极力劝阻但是老板就是不听,我们一提我们想法就生气的说:“你们还有理由了?”。

除此之外,每次都加一些奇葩的需求,每次去学校考察只看二年级的教学情况(因为他儿子目前就是二年级),于是一回来就提意见说什么二年级怎么上课的(难道所有学校只有二年级?)。

最后老板每次针对网站的字体都有一大堆意见,你见过把网页字段改成比网页logo标题还要大的字体?针对一个字体的大小都能单独出一版。

不懂产品而胡乱改需求加需求,最后把锅甩出去的老板你值得拥有。搞得我都想辞职了,老板真的很重要。

2017年06月28日
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匿名
蓝薰 找工作中 产品经理

我一定要来回答这个问题,最近复盘,真是感慨万千。

我个人认为产品的年限是有限的,顶多十年,十年后你肯定不会再做产品经理的活了。所以没有多少时间是能够给我们挥霍的,你跟对了公司,也许你的时间换来了名和利,你跟错了公司,该公司不幸没起来(不一定会死,就是半死不活),但你做出了些成绩,那这段经历依然起到向上的作用。

但如果很不幸,你是个不够聪明同时不知道自己要什么的人,既没做出成绩公司又起不来,那你真的是浪费时间也浪费了生命,还错过了非常好的累积经验的黄金期。随着工作时间越久,你越平凡越没有竞争力。

我这三年,从一个策划到产品,从18线小城市到上海,从0个用户到百万用户,再到如今失业调整方向,没有失落是假的没有迷茫也是假的。也许我努力很久却不过是为了够他人的一个门槛,而他人却轻而易举拿到这个机会。但路已经走了很长,只能接着走下去。

虽然道理也许你书上看了很多,但如果没有真正经历过,那些你根本不会真的有什么认同。

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第一部分,从工作讲起

你以为你正在做的产品工作是很伟大的,很多人在用你做的产品,公司赚钱也是你贡献的,于是就觉得自己影响了很多人,这不过只是幻觉罢了。你以为你在运筹帷幄,调配资源,其实你不过只是一个小执行而已。你看不到大方向,你也看不到战略布局,你甚至不懂你做的事情其实可以创造更高的效益。

来上海的第一家公司是创业公司,我负责web端,从0到1的建设。

前期全部精力都在基础功能的打造上,我们断断续续花了一年的时间才把最核心的视频功能完善好,花了半年时间才保证底层架构完善至少不使网站崩溃。技术不够给力,底层没有搭好,导致后期拓展很差,在一个差的底层上不断加新东西只会越来越糟糕。产品因为技术力量不足,束手束脚,拉长了整个产品每个阶段的周期。以至于这一年时间,竞争对手的产品越来越成熟,运营手段层出不穷,人员扩充之快,很快用户达到千万级别,而我们早期非常好的版权优势却早已经错过了。

一旦技术拖后腿,产品没办法在早期给运营提供很好的弹药,运营的工作因此会受到影响。而运营驱动的产品,运营能力跟不上,自然也没办法给产品提供好的靶子,产品不够给力,可想而知结果会如何。

这件事让我明白几点(适用边界请自己思考清楚):

1、搞清楚这家公司到底是什么在驱动,如果是运营驱动,那么你找工作就了解清楚运营部门团队背景,否则还是撤了吧。

2、搞清楚一家公司的产品、运营和技术架构,如果没有老大懂和管理产品和运营,公司又没有核心资源竞争力,那多半也是比较悬。产品和运营需要非常紧密地配合,打出非常好的组合拳。

3、技术团队真的太重要,这是基础中的基础,没有好的技术团队,产品和运营没办法冲锋。技术支撑产品的想法,技术力量的强弱决定了产品实现的质量。

4、一个在探索期的产品,在你起步已经比竞争对手晚的情况下,要抓紧赶上你慢下的这段时间,用最优的比竞争对手还要好的技术手段去满足核心功能,让你自己就算没有先发优势至少也不要拖后腿。

5、公司创始团队决定了公司的方向和未来,公司能否成功虽然天时地利人和很重要,但我依然认为在风口上的公司,人和是最重要的。

说到这,就要想清楚好公司的定义是什么了。

另一方面,在一切都差不多的时候,公司的经营策略起到了很重大的作用,那这时候能否进入快速成长期,往往就跟公司的战略和战术密不可分。而在这家公司,老板并不想做出多大成绩,只要不死就 好。我只能说,跟对老板需要眼光,但更多是一种运气。

【结论:产品需要站在战略高处去审时度势,判断当前的形式,技术力量也要综合考虑进去,它促使了产品能否放开手脚干的原因之一,这也促使我考虑到,产品应该站在更高层面去想,各个部门的资源情况,资源不足会导致什么问题?当前产品要做,需要什么样的资源配比?需要和运营如何去合作?如何在资源不足的情况下,去规划自己当前的产品,目前最重要的是去做什么?如何在资源不足的情况下去协调资源达到自己的目的。如何和运营配合,一起增长用户,甚至自己去主导运营?如果改变不了什么,就想办法做到最好,为你下家创造机会】


第二部分,从跳槽到失业说起

有意思的是,我一心认为好公司是能给自己背书的,至少对未来职业发展是有帮助的。所以上海第二家公司我去了一个发展特别迅速、技术牛逼,运营不差的很有潜力日活百万级别的公司。

然而没想到的是,试用期还没过公司就重组了。CEO自己都不知道去了哪儿,除了技术和商务,所有部门都重组。

无常是根本,不变的永远是变化。中间如何跟新领导们斗智斗勇就不说了,我最后选择了离开。这段经历让我深刻感受到,时运不济到底是什么。当然,能力才是最重要的,其他都是虚的。

于是我让自己沉下心来,去学习如何学习,重塑自己方法论,重塑自己的思维,强迫自己做一些输出,甚至是每天都要有输出。


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回忆这两段经历,有时候觉得,某些经历或许就是为了成就你自己。一个人的进步与环境息息相关,要为自己选择一个合适的环境,然后顺着这个时势去成就自己。我们不为任何人打工,我们始终都是在为成就自己的路上。

暂时就这么些,想到更多再补吧。

2017年07月04日
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匿名
Rokuro 小苹果 产品

产品经理也有很多口头禅——“用户体验太差了”、“这个不着急,明天上线就行”、“可以砍我,别砍需求!、不影响业务正常使用、不要坑我哦、尼玛好多坑啊

产品经理,说好听一点,哇靠,经理哦!产品经理,这里有个需求,你赶紧催下研发什么时候做出来,不然,我无法进行推广;产品经理,你赶紧把我挡一下,我要专心代码的美丽。

回顾正题,这三年,我是怎么样的不忘初心,怎么样选择初心。



2013年,我有幸运有个研究生师兄,当时中国用户体验比赛,我们参加,我担任组里面的交互设计师,当时老龄化趋势非常严重,我们要做一款关爱老人的社交APP,在和几十个老人面谈玩后,瞬间觉得自己好有爱心,好有力量,也很有亏欠感,我们对自己的父母也没有做到该尽到的义务。

从这刻起,发现问题和验证问题成立了我立志做一个产品经理

2014年,我们跑腿、通宵、撕逼,终于杀进了八强,就这样那着引与为傲的作品找了一份产品助理及交互设计实习,过去基本都是录入数据,和做一些简单的流程,和一个产品属性分析,实习的工资太妈低,就被朋友骗到做传销了,谁叫我太留恋当年和他拜过关公呢?

回来之后,我心神不定,懵懵懂懂过了几周,重新找了一份实习,做人力资源管理平台,当时       口无遮拦的批产品的交互设计及页面设计,跟着这研发出身的产品经理,瞬间觉得自己的产品       情怀没有得到释放,后面来了个美女,我就毫不犹豫的给辞退了。

不敢和任何人说,我被炒,太爱面子,回到学校,撸啊撸了一个呀,出口德玛西亚,我Q死你        哦!

2015年,投了两百多分简历,终于找到了一份交互设计实习工作,但是纯碎的外包服务,不能享受整个产品研发线流程,就跳槽了去一家国企公司,遇到小鲜肉的牛逼产品经理,可惜他压力也好大,传统企业转型做互联网,大方向确定了,想长啥样,都还没摸清楚,就像我们从一开始想做产品经理,我们很多不知道自己具体想做什么样的产品经理,教育啊、电商啊、社交啊!

因此,我有这样的感悟,信息时代,我们有太多的选择却不知如何抉择。

想改变世界的人很多,想做产品经理的人更多,人人都是产品经理这句话,有些网友调侃说玷       污了产品经理这盘清水,从老板提个需求、运营提个需求、市场提个需求、研发也会提需求,       谁对谁错,好像都重要!这正是这句话,鼓励了很多人转型或者奔向产品经理之路,其实哪有       那么多废话,师傅领进门,修行看个人。有些人三年了还是拿几千块,有些人刚毕业就年薪十       万。

2016年,我刚好2岁,这么年轻,不该在这么安慰的企业待下去,不该在最好奋斗年华选择安逸,因为我看崇拜纯银老师,他都放弃检察院的铁饭碗,我这算什么,我裸辞了,都说世界那么大,人生得看看啊!我到处浪啊浪,当信用卡刷爆了,自然就回来了,加入某某创业公司,再一次掉进坑里面,之前已经开发了微信公众号,开发了一大推功能,每一个功能不仅仅触动人心,更打发人心。负责他们的原生APP设计,工作内容基本产品功能优化,制定产品研发计划。

(1期间和研发的小故事:为什么一个前端页面要做四天,你是不是做不出来啊!我设计稿都给你了,“你又什么资格批评我,你一个产品助理既然批评我”)

(2期间和UED主管的小故事:这是老总要加的,这样更漂亮,老总喜欢,这个交互动作是从左滑到右的,我靠,这是什么原则啊!你靠什么靠,你不懂就不要乱说)

又一次和老板踢足球,踢完后,发来AA账单,我瞬间被这所谓的创业型公司失望透了,其实,我没有这么小气,人事先前说给我买保险,没买,这都不事,最让我受不了的是,没有陪产假,我没感到公司有一点人文情怀,想我们这么有情怀的产品经理,怎么能忍受这一切呢?二话不说,走人!

2017年,失业103天,期间做过产品运营、干过刷墙、每天睡十二小时,快成废物来了,今天再一次吊进坑,但是这一次不再逃避,不再任性,不再埋怨,要真正改变世界、要真正创造引与为傲的产品价值,要挑战年薪30万、要挑战年薪100万。

最后,这回事笑话还是梦话,感谢阅读!

最终,希望新的产品在以后的工作中,能坚持自己认为正确的事情,当你迷茫时,不要想,该做什么就做什么,当你委屈时,不要愤怒,该演傻逼得演傻逼,连装逼都不会还做什么产品经理!

2017年06月30日
| 评论 1
匿名
Y酱 平安科技 产品经理

这三年经历了两家公司。

上一家是几十人的创业公司,经历过公司拿到投资两个月疯狂扩张一倍员工,也经历过最艰难的时候工资只能发一半。离职的时候老板请我吃了很贵的韩国菜,在酒吧聊了两三个小时,还是没留住我。

现在这家是几千人的大公司,好久没习惯用邮箱、座机来工作交流,刚来第一个月就想离职。从创业公司带团队,到大公司重回执行岗,心理上很久没适应。做过公众号小编、活动策划、后台产品、商务对接,一年后部门架构调整,我重新开始带团队。

axure很久没打开了,xmind用的频率却很高。

深圳今年的夏天终于来了,做产品的第六个年头也要开始了。

嗯,继续加油吧~

2017年06月29日
| 评论 0
匿名
Mession 智能硬件 ppm

想了想,还是来一发吧。

如感到不适,请火速关掉网页

毕业一年入了一家创业公司,是的就是传说中的创业公司

我不知道你是不是遇过这样的老板,他常常会这样对你说:

兄弟们,我们一起创业!干大事!赚大钱!(顿时有种误入传销的错位感)

你不是来打工的,你是来跟朕拼天下的,所以加班就得无条件

老子给你工资了,你就得给老子想出赚钱的方法

。。。

哦,好像很有道理。起早贪黑,努力提升自我,能跟着有热情有智慧有追求的老板一起闯天下,他日胜利之时想起来多爽。

你总爱大喊,啊~同志们,上啊,我们是在同一条战线上的创业者。哇偶~创业者,好牛逼,听到我全身爽到抖三抖!难怪我刚进公司那段时间,总觉得我的逼格比我那些同年出来混的朋友高一大截!

.....未完待续

2017年06月27日
| 评论 1
匿名
飞天海带 上海QIWI 产品经理

作为PM被公司传统业务线的同事质疑:

同事:哇这个软件看起来了不错哟,是你们团队做的?

我:对呀对呀~(满心期待接受表扬)

同事:你做的设计?

我:不是

同事:软件编程是你写的?

我:不是

同事:哦。。(已经认准我啥都没干且怕再问下去尴尬。。)

我:。。。(一肚子苦水又不好强行解释,我TM心中真是万只草泥马被栅栏拦住,奔都奔不起来)

2017年06月27日
| 评论 4
匿名
Jane 航班管家 产品经理

哎……遇过的坑无数,就说说上家公司的事儿吧(因为离职无所畏惧,手动围笑),上家公司的老板怎么港,是个非常重视设计美感的人,所以大噶可以想象我们产品狗和设计喵每天过着什么日子,一个logo都特么改了半年,就不谈前端页面改了四版还是不满意了,基本到后来,我和设计都心如止水,因为都明白这是个无意义无尽头工程。但到目前为止,还算是可沟通状态,毕竟我有时候跪着挡需求,老板还是会听一听。但架不住平地一声雷啊!我们来个腾讯出身的运营总监,这个总监来了几个月,我们的技术经理先是不服他管,和老板正面刚,开始想要画山谋水争地盘,收编我们产品和设计统筹整个开发部门,当然我是不愿意的,开始撕逼,结果后来莫名其妙的?我们特么被老板全部划给了运营总监。开完会我也是一脸问号,和技术经理面面相觑,所以我们一个是鹬一个是蚌啊特么的!算了算了,大家已经在心里默默看懂了一切,我和技术经理也开始默默把活干,等着过年,等着美好而充满希望的金三银四的到来,围笑。过完年上来,我开始挨个儿跟大家吃散伙饭,当然收到面试邀请的邮件被老板无意看见这种事就不提了,全公司都知道我要走了吧。结果你们猜怎么着,老板特么把运营总监开了!说他来了三四个月屁业绩都没拿出来,唯一的贡献就是内推了个人事,然后整了套公司管理制度,让大家的迟到率显著降低,老板啊!这么有能力的总监为什么要开掉啊!我和技术团队都是自叹不如才走的,现在让我们还怎么辞职啊卧槽!

但我还是辞职了科科。

2017年06月26日
| 评论 4
匿名

想知道如何从  玉女  变成  欲女   的,请点赞,我给你们讲讲这五年来的雨露,芳草,阴晴!

2017年06月26日
| 评论 4
匿名
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