PMCAFF产品经理社区bug以及用户建议反馈收集

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回答 435 排序

优先的话,我仅从我个人做为用户的角度出发(社区本身想发展成什么方向?不敢乱讲,是偏重严肃化,还是更注重社交关系?或者用一个不怎么敬的说法:是想像从前的知乎,还是像现在的知乎?)

如果我是一个产品经理,为了提升能力的目的来到PMCAFF,那我最迫切需要的应该是

1,高质量的答案

【高质量的答案从哪儿来呢?来自高质量的用户。如果社区能邀请大神级别的人物对筛选出的优秀问题给出回答,应该是非常令人期待的。

当前的机制让我觉得重量甚于重质了,当然大家为了参与活动或者获得活跃度而寻找自己能应付的题来答,一来可以大幅度的提升社区活跃度的,二来可以培养用户的答题习惯,也是很好的策略。

另外,高质量的问题也很重要,但是我想对于运营者来说难度不高,所以不说了。】

2,优秀的FEED流

【让我关注我关注的,给我推荐我想看到的。人也好,问题也罢。会让我犹豫的是关注本身会不会让用户失去产生内容的动力,但是换个角度想想如果收到的都是我喜欢的问题,我可能也更愿意参与其中。】

个人观点觉得 无论社区怎样发展,对用户的引导,奖励优质内容,惩罚灌水 都是核心。而围绕着这个核心的功能都拥有更高的优先级。

认可点赞提示机制,但是微信提示我觉得不着急,也不是必需功能。认可回复排序机制,而且我觉得这个优先级可以高些——如果操作难度不大的话T.T。分类、收藏、BUGFIX都有必要,但是我觉得都不是最急的。收藏和关注用现在的功能已经可以满足。成就功能我也觉得不着急,能收到赞已经够成就了。

欢迎大家来拍。已匿名并顶好锅盖。

2015年10月27日
| 评论 10
匿名

(说话不客气,请见谅)

1、觉得pm caff 完全把产品经理社区这块做烂了有没有。作为行业领头羊,难道就没点行业责任感么?个人觉得确实是行业交流的需求的,而且产品经理作为互联网项目核心的一环,把握住了这一环,往上下游扩展不是会有很多想象空间么?!觉得因为执行不力,产品做的稀烂,导致最终这块市场被掩盖了· 真心非常遗憾。

所以,郑重建议:贵司产品人员,应该更有行业的责任心,应该意识到做的是一个万千产品经理聚集的产品。这是一个好方向,没做好,真是二流人做一流项目。

2、每次进来很失望。作为贵司的产品经理,都不思考作为一个“产品经理”的访客,进来最关注什么么?

一页的动态才3、4条。而且排版内容都简单粗暴。请问我看别人回答了一个我不关心问题的动态,然后呢?

你们产品定位是知乎么?是社交网站么?给搞一个动态??are u kidding me?!

为嘛觉得就论坛那样,有分模块,分话题,甚至有大牛专栏。都会比你这定位强呢?

可读性太差,可读内容的展示更差。

所以导致现在的情况是,进来了,啥都没啥看的。想想 哎 也就这样吧·然后就撤了。

预期里,是希望有一个地方

(1)能交流,缓解一些岗位的孤独感。产品是一个相对孤单的岗位,很多时候,都是在默默不说话的去想产品策略,交互表现,发展方向。希望有一个地方,大家可以相互交流。疑惑也好,心得也好。

(2)各行业最新的一些动态。产品是需要关注时事的。针对于行业的看法,也希望有个地方能聊聊?

(3)行业大牛的一些专栏。产品是一个层层进阶的岗位。如果有一些业内不错的分享,可以考虑开个专栏?

(4)各行各业的一些竞品/资源。类似于媒体库有媒体资源,那么产品人员是否也可以有些资源。入门的软件、入门的书籍、进阶的心得、各方向的一些公司产品。比如有这样一个社区,可以看到有同方向的有哪些公司,该公司有直接几个产品在上面。这样大家能通过这个社区结识一下,不是很好么?

我很奇怪,为嘛最后产品形态会做成现在这样 奇奇怪怪的样子。产品形态也差,导致产品框架差,导致运营思路差。

哀其不幸,恨其不争。

我就骂了,你来咬我?!

(注:个人为嘛其实还蛮看好这个方向的。聚集行业最多决策产品的人,大的说提供一个行业思考交流的平台。小到可以做招聘、新项目、产品经理培训、产品经理转型、传统企业合作咨询···这么多脑洞方向,做不好,真心不怪别人)

2016年08月03日
| 评论 6
匿名

层级好浅,进来点击问题进入,后退后,就弹出 您是否退出程序,这是逼着 我走啊 哈哈

2016年01月27日
| 评论 6
匿名

认可不小心点上了,竟然不能取消了……不小心点上的几率很小,而我刚好碰上了吗?

2016年01月07日
| 评论 7
匿名
你瞅啥! 社交/VR/直播 一场虚火过旺的VR游戏

1、最关键的没人提啊,服务器尽快优化一下吧,我敢肯定不是我的网速问题,无论我在家中还是单位,经常在PMcaff的首页、次级页面等卡半天(不,大部分页面),卡的心都累了。

2、目前有近三成的问题没有营养,希望通过一些策略来适当的限制一下,以免影响到PMcaff圈内名声。此外很多问题回答的人太少,旁人就更没兴趣去查看,关键还是问题不够出彩。

3、顶部筛选Tab过多,内容相近的建议做个折叠,此外发现和最新,没瞅出有多大的区别,建议吧发现干掉,换为最热,建议排序综合阅读量高低、喜欢的高低、回答人数的多少来降序排列,那样才会吸引真正驻留PMcaff的产品汪。

4、在查看社区用户的详情页中,很多时候我们可能会去进一步了解他们的思维观点。他们发布的问题可以一目了然的看到,但是回答的问题就让人不方便查找了。建议查看他人回答时,将该人的回答做一些标记(高亮、图标)。

2015年12月20日
| 评论 7
匿名
willfat 供应链金融 产品经理

多了不敢提,这里有太多大神,就提个小小的建议:

1、个人原因,每次PMCAFF的最新动态都是由微信端获得,并用手机端点击链接进入,然后就会有些问题,如:一个很好或者很大的问题,我想好好答,但是手机打字太累了,最终只能做简易回答;

2、紧跟上个问题的问题,回答问题输入框,移动端跟PC端都有,输入框大小是固定的,内容过多就是展示不全(不知道是否特意设定的,基于什么场景?),特别是移动端,写完后想检查下错别字都做不到(PC端还能用键盘上线左右移动),对于PMCAFF的定位来说,这个问题我觉得有必要重新思索下场景;

3、最后一个,还是第一个问题的衍生,一个有需要上传附件的页面,早不提示我,然后我填资填了半天,到最后一步告诉我要上传附件?不上传就没有了,当时的内心是崩溃的,你倒是告诉我去PC端填啊,等于浪费了我时间,然后我之前编写的内容还浪费了(还是输入框问题);

以上是我个人在使用上一点点的小不满,希望能提供一点使用需求给PMCAFF ;)

2016年08月05日
| 评论 2
匿名
陈清国 云片网 产品经理

1、修BUG,记住登录信息

2、成就墙,达到100个、500个认可

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3、上传的图片比例不对

4、想把分享的PPT切图后传上来,但是上传多张图的时候,很不稳定。

2015年10月26日
| 评论 4
匿名
明天世界晴 内容社区 产品经理

1、IOS的引用显示貌似有点问题。

这个是简书的引用显示

Clipboard Image.png

这是pmcaff的引用显示,可以在手机上看看,左边是白色的一条

2、在手机端-》消息中心,提示有人评论了我,我点击的话应该直接跳转到评论的详情吧,现在是跳转到问题里,还需要手动翻出自己的评论。

2016年08月31日
| 评论 1
匿名

安卓版,竟然不能返回,而是直接退出的提示框,用的心累

2016年02月20日
| 评论 5
匿名
阿诺Alaudi 某国企社区电商 产品汪

pmcaff通过邀请码的机制在对构建社区环境确实起到相当核心的作用。不过这次就针对这一点说一点交互体验的问题:

历史原因,被取消一阵子的邀请码现在恢复了,然而我认为对于这一个消息提醒没必要那么强硬来提醒用户,原因有二:

1,社区内的老用户已经知道这件事情,提醒的价值不高

2,初来pmcaff的新用户,对他来说,与其告诉【邀请制】的恢复可能会让他一脸懵逼,还不如告诉【邀请制】是为何物呢~

所以, 我的建议:

使用一种比较温和的交互方式,在上顶部的使用一小条淡出浮层作为承载,键入提醒文案(带跳转邀请制】的公告的跳转入口),既能达到表达【邀请制】目的,又能使整个使用流程不被强制中断,请考虑咯~

如有以后会有新的建议,我还会回来的哈哈哈哈~

2016年09月28日
| 评论 1
匿名
玫瑰黄石 物联网 需求分析

建议“认可”和“水”的按钮放在答案的右下角,因为这两个功能是鼓励期望看答案的人去点击操作的,这两个标签在设计的时候要考虑是否方便用户执行点击操作。在实际场景中,看答案的人大部分情况下是看完答案之后才判断答案是好还是水,这是应该是阅读到答案底部了,将“认可”和“水”的按钮放在右下角,会更方便用户操作。尤其是对于篇幅很长的答案,看完想给作者点个赞,还得将页面网上拉呀拉,有时候宁愿放弃去点“认可”了

2016年07月29日
| 评论 3
匿名
Park不是韩国人 慧择-互联网保险 汪

最近有空用的比较频繁,觉得有个方向是空白的:知识结构化。

可以看到每天在社区里的干货是比较多的,用户十分垂直,也就是说多数内容的受众在总体用户中的占比都可以比较高,这都挺好。

但是个人使用下来感觉,内容的复用率很低,或者说消费方式很少。一个问题只要没上精选,或者在feed中被挤掉,就只能通过搜索来找到了。

实际工作中,1-2年的产品经理是很需要基础的、结构化的知识,总是看精选和feed并不能对技能树有明显帮助。

个人觉得知乎的知识结构化真心做的不错,对于使用者对一个陌生话题的了解帮助颇大,希望pmcaff也能做起来,让干货持续的为有需要的人服务。

2016年09月22日
| 评论 2
匿名
王小浩 深圳微信创科技有限公司 产品经理

1、为什么回答要放在最下面?是不是不想让我回答?

2、为什么待回答的模块都是一个人提了好多个相似或者相同的问题,都要显示出来啊,感觉可以限制一下个人每天的提问的次数,不然全是问题没有答案,或者有些问题就干脆成了一些产品的广告了。

3、内容太少了,随便翻一下,没了。

2016年09月02日
| 评论 0
匿名
LLLemon 考拉先生 产品运营

诶,刚刚发现一个app的功能缺失。我在收到的消息(赵老师的评论@了我)点进去,并不能直接跳到该消息的位置,我只能不断在评论区往下拉去找,哈哈,希望这个在下版本能改进!

2016年02月25日
| 评论 10
匿名

想了半天发了一个提问,发出的时候提示我要先换头像(可我明明有头像的,难道是以前的头像大小不符合现在的规则?),扫了一眼好像说是提问的问题会保存到草稿,可是。。。可是。。。换完头像我找不着草稿箱之类的地方啊?到处看了一遍也找不找我之前的问题了啊!

想找你们吐槽下,意见反馈倒是好找,但是。。。但是。。。我看着更像一篇帖子+建议精华啊,我该怎么给你们提建议啊?输入框呢?就不能放在上面或者悬浮在右下角吗?

可能是我很长时间没回来了。

2016年09月13日
| 评论 1
匿名
楚狂人 律林帮 产品

App怎么没有返回键啊,这个缺失很影响体验

2016年01月15日
| 评论 4
匿名

我只想取消关注😂

2017年04月22日
| 评论 0
匿名
EVASOUL 三五 产品经理

有个体验上的问题,我是刚通过问题验证后登陆的用户。第一步,我是使用手机号码登陆,提示我账号或密码出错;第二步,我去更改了我的密码;第三步,我再用新密码登陆,登陆后还是跳转至修改密码的界面;第四步,我又尝试修改密码后再登陆,依旧会跳转至修改密码的界面;第五步,直接关掉网页再重新打开,总算是正常进入跳到关注用户的界面,不过我发现居然不能点击用户头像不关注TA(或者是我操作不正确)。

不清楚是因为浏览器问题,亦或是操作上问题,对于首次登陆的用户,总觉得这样繁琐的步骤不是很好。难道说我是万中无一的那一位,碰到了个神奇的BUG。

2017年03月15日
| 评论 0
匿名
Rokuro 小苹果 产品

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我不知道社区的产品经理是怎么想的,作为一个用户(产品经理)进入了意见反馈,为什么你先看别人写的,而不是优先级撰写自己的想法和意见,这里以偏交互的观点来给出意见,谁和我同感的,帮忙顶顶上去,就说三点。

1、关于社区的回答:排序的条件可否按照时间、回答认可度、等条件进行筛选。

2、关于招聘的机会:作为产品经理,肯定是希望上传了自己信息,可以预览吧,写交上去,不知道怎么查看了,谁设计的?产品设计的最基本原则死哪里了,增删改查。既然你把招聘这个入口功能放在了首页,就应该看到用户的流量如何,我前两个月填写的招聘信息,我忘记了有没有填,等我花了十几分钟填写完之后,你告诉我已经申请过了?给我改行么?

3、关于邀请的回答,平台推荐提问者的邀请人,能不能有个数据支撑规则,不收费、很多人随便问问,很多人随便答答,每个人来到这个社区,出发点都是相对明确的,我有疑问,希望有大神帮我解答一下,大神都不回答,在这个信息时代,免费的信息,还有多少价值,若误人子弟,真是罪过,知乎要是不搞值乎,那些大神怎么积极。

最后,我还愿意在这里分享的想法,是因为这里都是产品的志同道合的同仁,我们都抱着学习的心态,交流的想法,推荐大家下载逻辑思维的得到爱屁屁,每天听本书(没收钱,信息爆炸的时代,收费才是真正有价值的信息)不舍得花钱,套不着狼的,加入有个平台比这个产品更有意思,更好玩,更能学到东西,你还会在这里看我的说的话吗?

我不关心社区转不转钱,我只关心我们能有正确的思辨能力,和学习正确的方法和思想。谢谢

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为什么不能先保存?,一时无法想好,但是灵感来了,一定要发布才能记录,写得那么水,好怕被骂,好想和你们分享下产品经理面试心路过程,怎么办,产品还是那么没有人性,好伤心!!!!

2016年11月01日
| 评论 5
匿名
OK# 感谢 每一个看我瞎逼逼的人

诶 没有邀请码时候用微信快捷登录,然后获得邀请账号后没法绑定原有微信号,提示改微信账号已被绑定,变成微信和WEB/APP端两个账号 这种不方便嘿

2016年09月08日
| 评论 0
匿名
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